創(chuàng)業(yè)公司失敗并不意味著創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子不好，可能只是一個好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子遇上了錯誤的時候。

要快速的行動但不要采取危險的解決方式。1初涉石油貿(mào)易19世紀(jì)60年代初，我們組建了一個公司，煉制和出售石油，開始步入石油業(yè)。

我們知道自己賺了多少錢，哪里賺了，哪里賠了。在生意不景氣時，人們總是不愿意面對現(xiàn)實(shí)，研究自己的財(cái)務(wù)狀況。我覺得后來我們?nèi)〉贸晒?yīng)歸功于始終如一的經(jīng)營策略，提供優(yōu)質(zhì)價廉的產(chǎn)品，擴(kuò)大客戶群，斥巨資買最先進(jìn)的設(shè)備，廣納賢士，棄用舊機(jī)器，悉心考慮新的廠址，我們不僅開發(fā)主要產(chǎn)品的市場，也尋找有市場潛力的副產(chǎn)品市場，把它們推向世界各地。

我們要拓展市場，提高生產(chǎn)工藝，任何一家公司都無法獨(dú)立完成這些任務(wù)，最后經(jīng)過分析，只能靠增加資金投入，吸收優(yōu)秀的人才以及先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，形成規(guī)模，才能解決問題。不久，投入市場的成品油便供過于求。

5投資熟悉領(lǐng)域，是獲得經(jīng)濟(jì)保證的準(zhǔn)則進(jìn)入鐵礦石這一行業(yè)是違背我自身意愿的一次經(jīng)歷，我沒有經(jīng)過深思熟慮隨便做出了決定。

管道系統(tǒng)的完善需要幾百萬美元的資金。如果融資的時間的確緊迫，可能就要考慮是否同意給投資人排他權(quán)利;或者一個月的排他期可以，但是六個月的排他期公司也許就很被動了;如果排他期過長，能不能變通地想想：是否可以讓投資人在簽署投資意向的同時或稍后，就先通過可轉(zhuǎn)債或其他方式先到位一部分?我們無法得知安卓之父魯賓是否做好了從軟銀方面融資失敗的準(zhǔn)備，畢竟魯賓不是普通的創(chuàng)業(yè)者，他在2015年創(chuàng)立的孵化器和風(fēng)險投資公司PlaygroundGlobal同時也是他的智能手機(jī)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的支持者。

據(jù)媒體報(bào)道，“安卓之父”安迪·魯賓(AndyRubin)的智能手機(jī)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在起草正式融資文件的最后階段被軟銀CEO孫正義放了鴿子。該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目旨在生產(chǎn)高端智能手機(jī)，對標(biāo)三星S系列和蘋果的iPhone，但這款手機(jī)至今還沒有正式發(fā)布，原計(jì)劃2017年春季發(fā)布，趕在蘋果2017年秋天發(fā)布10周年紀(jì)念版iPhone之前。

 圖注：“安卓之父”安迪·魯賓與軟銀CEO孫正義簡法幫在2016年12月29日《創(chuàng)業(yè)者防坑手冊：面對強(qiáng)大的資本力量，你該如何正當(dāng)防衛(wèi)?》一文中這樣提醒創(chuàng)始人：對于創(chuàng)業(yè)者來說，糾纏投資人最終決定不投的理由是否正當(dāng)意義并不大，重要的是有沒有做好事先的計(jì)劃和安排，來預(yù)防投資人最終不投資的結(jié)果，無論別人不投的理由是否正當(dāng)。通過眾多并購，他現(xiàn)在控制了美國和日本電信市場的很大份額。